３月６日，中国日报、经济日报记者联合采访了ＡＢＢ中国有限公司总裁邵盟（Ｒｏｌｆ Ｓｃｈａｕｍａｎｎ）。
　　记者：首先请您介绍一下近年ＡＢＢ中国有限公司的发展情况和近期发展战略。
　　邵盟：４年前ＡＢＢ在中国有１８家合资或独资公司，今天已经发展到２５家。我们希望自己成为一个非常强的、本地化的公司，在２０１０年成为ＡＢＢ世界里的第三大。我们为实现这个目标制订了具体的战略，一是建立遍地开花的销售网点，在中国的主要城市设立办事机构。二是增加“当地制造"的比例，目前ＡＢＢ在中国有４０％的产品是本地制造的。三是积极参加中国的大项目，４年来我们在三峡工程中、岭澳核电站中都得到了较大的订单。四是扩大本地制造产品出口，我们与上海跃进电机厂合资生产的电动机有４０％出口到欧洲。
　　记者：有人说ＡＢＢ的产品价格超出了中国用户的购买，您对此有何看法？
　　邵盟：如果把一个产品的生命周期，即产品的可再生性和使用寿命一并考虑，我们的产品的性能价格比还是好的。如果我们的产品比别人的寿命长一倍，那实际价格不就下来一半了吗？另外，中国的用户还不太习惯于计算设备损坏时的停产损失，其实这些也应该计算在内。
　　记者：今年在苏黎士举行的年会上，ＡＢＢ集团提出了ＢｒａｉｎPｏｗｅｒ（智慧的力量）这样的企业精神，这是否意味着ＡＢＢ要进行较大的战略调整？
　　邵盟：ＡＢＢ集团总裁林道先生在年会上说， ＡＢＢ集团要变成一个更加轻型、以知识和技术为依托的公司。我们想通过Ｂｒａｉｎ ｐｏｗｅｒ这个口号，给外部一个明确的信号：我们正在从传统的重工业转到更加轻型、更加注重智慧的轨道上来。
　　今天，客户要求的已经不仅仅限于产品设备样的系统，还包括服务和对需求的一全套解决方案，甚至包括咨询和融资、租赁等。我们在欧洲开办了一家输变电维修公司，我们不是简单地维护线路和变电站，而是通过技术手段分析电力输送的工况和损耗，还要向输配电公司建议如何减少线损。
　　记者：两年前，ＡＢＢ与阿尔斯通公司合作，成立了ＡＢＢ阿尔斯通公司，这是不是意味着ＡＢＢ将主动退出电站设备制造领域？
　　邵盟：ＡＢＢ与阿尔斯通组建了一个股份各占５０％的发电设备制造公司，这个新公司叫ＡＡＰ。它在德国和法国的制造厂正在经历一个非常痛苦的重组过程，因为合并必然会缩减生产能力和裁员。这次合并实际上是全球发电设备制造业的一个重组，是两大集团主动降低其生产能力的结果。因为世界发电设备制造能力已经三倍于市场需求，ＡＢＢ并不是退出这个领域，而是通过重组来减少富余的生产能力。
　　记者：那么，ＡＢＢ今后将把侧重点放在哪些领域？
　　邵盟： ＡＢＢ加大了在自动控制、电力通讯和信息产业方面的开发力度。我们未来的成长潜力在于配电设备和技术、金融服务、工业自动化等领域，这是从集团内部的业务分工角度讲的。从产业类型的角度讲，一是服务，一是ＩＴ。现在每年全球的服务贸易额是１３０００亿美元，相当于全球贸易量的四分之一。美国在服务方面１９８９年花了１１７０亿美元，到１９９８年就增加到２４００亿美元。过去１０年间美国经济发展如此之好，服务业的发展是很重要的一部分，美国是第一个认识到服务业重要作用的国家。ＩＴ业同样具有巨大的潜力。
　　记者：作为一个具有全球领先地位的跨国集团，ＡＢＢ是如何预测市场的变化并适时作出战略调整的？
　　邵盟：最重要的就是高层决策者对市场的洞察力和决断的智慧。ＡＢＢ密切关注世界经济动向，关注高新技术的发展和市场走向。比如对开展电子商务的决策， ＡＢＢ请来外部的不具偏见的专家来评价电子商务的意义，请他们建议应该如何开发电子商务，作为我们决策的参考。一年前，我们在美国佐治亚州建成了一个完全自动化的配电变压器厂。用户可以在因特网上提出所需产品的功能、规格，计算机把这些信息通过网络传到工厂。工厂的生产车间里没有工人，而是通过机器人进行操作，２４小时以后，一个变压器制造出来了，可能再过１２个小时，就送到用户的门口了。在这里， ＩＴ进入了工业领域，实现工业与商务的自动化、一体化。
　　记者：ＡＢＢ在中国的主要订单集中在电力系统，你对今后的中国市场作何预测？
　　邵盟：总体上看中国不需要再建设大的发电厂。现在的瓶颈在输配电网络上，主要在配电网方面。现在政府已经把投资从安装发电设备转向了城乡电网改造，我们欢迎这一个重要的变化。因为ＡＢＢ中国有限公司在输配电设备制造方面已经具备很强的实力，在中国有８个合资企业。中国政府会帮助国内企业，在城乡电网改造方面不存在进口设备问题。我们在这方面也得到很大好处，因为我们在几年前就建立的合资企业，现在已经运营正常了。中国发电市场的变化对我们的影响不大，我们的战略与市场情况是不矛盾的。
　　记者：中国正面临进入ＷＴＯ，这对于ＡＢＢ在中国的发展会有什么影响？
　　邵盟：进入ＷＴＯ以后，由于关税的降低，肯定会刺激进出口增长。从长远看，进入 ＷＴＯ对中国经济有促进作用，对我们的发展是个机遇。另一方面，由于进口产品的增加，我们在中国市场上面临的竞争会更加激烈，对价格和产量都有较大压力。但我们有自己的优势，那就是我们已经成为一个本地化的公司，对用户的需求了解更深，与用户的关系更加紧密，处于一个有利的竞争地位。因此我们不会因为中国进入ＷＴＯ就改变自己的经营战略。
（经济日报记者  赵槿  中国日报记者  张兴波  ）